1 针对甩手老板，那么，我们想让师傅承担的角色，当然是，全能选手了，最好是，他每天处理各种前场后场所有琐事，

给我汇报的事情，最好就是：老大，今天我们的营业额是多少多少，我们的成本是多少多少，我们毛利润是多少多少~~~老大，最近我又开发了几个新产品，您要不试一试，给点意见~~~或是，老大，最近我们的业绩想要拉升拉升，要么我们再提高销售渠道，联络了几个学校，可以做一些外送或是小订单，方案我已经想好了，您觉得了呢~~做为老板的您嘛，当然主要是给个意见，做个决定就好了。呵呵，我想这个老板的角色是大家都最期望的了吧~~

呵呵，这样，您的师傅，要做什么事情呢？确切点来说，要做所有的事情：
新品开发，成本测算，人员培训，销售指导，产品调整，日常管理，营业测算，采购安排等等~~可以说是，一个CEO的角色，至于副手如何配合，或是，怎样的副手选择就是这个师傅来决定的了。

这个也就是我们说的，神一样的的师傅啊~~

呵呵，我个人最想要碰到了~~给他一半股份都行~~嘿嘿~

事必躬亲的老板，有些老板自己或许是从基层慢慢做起来的，
或许是对别人的信任程度不足，
或许是实在请不到那种可以信任或是可以托付的角色，
不得已把自己变成一个事必躬亲的角色；

采购要亲自开车去跟小贩谈价格，亲自去拉货；
有些懂些技术的，自己也冲到后场，自己打面，制作；
自己算账看店；自己恨不得把所有的事情干完了；

这样的话，那么我们需要的师傅，其实就是个副手的概念了，只要能配合做些 辅助的工作就好了，谈不到股份了，给口饭吃就好了，因为，老板太强大了。师傅只是个在技术上有些熟练的熟手而已，甚至，在很多地方，谈不上是什么师傅~~不需要他懂电脑，不需要他懂人事，不需要他懂财务，不需要他懂一切。

听话，干活，踏实，就是他最大了优点，这就够了~~~

3、一半一半的老板。这个要看在哪方面的专长的老板，那么他最好的就是能够找个自己欠缺的那半的师傅来配合。形成搭档的合作概念。~